Южнорусский Клондайк

20.08.2008 | Служба новостей Росфирм

Южнорусский Клондайк

В Ростове-на-Дону прошел ежегодный Конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), в котором приняли участие более 110 руководителей из 69 компаний - крупнейших общероссийских и региональных поставщиков черных и цветных металлов.

Выбор Ростова-на-Дону во многом, конечно, связан с Олимпиадой-2014. Именно к этому времени будут осуществлены основные инвестиционные проекты на Юге России. Это создание новой инфраструктуры, строительство жилья, промышленных центров, торгово-развлекательных комплексов и т.д. Многие компании РСПМ сейчас активно встраиваются в эту работу. За последние два года членами Союза открыто в ЮФО более десяти представительств, в том числе сервисные металлоцентры и металлосклады для обеспечения комплексных поставок на строительные и промышленные объекты, а также в так называемый частный сектор.

Промышленный и инвестиционный потенциал

С анализа потенциала Ростовской области и ЮФО, перспектив развития существующих и создания новых металлургических предприятий и начался конгресс РСПМ. По мнению Е. Виденской из Агентства инвестиционного развития Ростовской области, регион входит в пятерку наиболее по-пулярных среди инвесторов для размещения своих производств. В 2008 г. инвестиции в экономику Ростовской области достигнут $8 млрд. Примечательно вот что: если первоначально инвестиции шли в коммерческую недвижимость, в область торговли и т.д., то сейчас акцент делается на инвестирование промышленных проектов.

Уже в 2009 г. в Ростове-на-Дону будет введено в эксплуатацию 2,5 млн м2 жилья. Город в ближайшие годы вообще претерпит существенные архитектурные изменения. При этом исторический центр города сохранит свой облик.

Донские власти еще три года назад начали работу по созданию промзон для размещения новых заводов и фабрик. В результате появилось пять подобных зон: Новоалександровская, Азовская, Южно-Батайская, Красносулинская и Октябрьская. Об успехе этого проекта свидетельствуют компании мирового уровня, принявшие решение разместить здесь свое производство. В промзоне Новоалександровская планируется строительство первого в России завода компании Ball Packaging Europe GmbH & Co. KG по производству алюминиевых банок для напитков (объем инвестиций - €65 млн).

На территории промзоны Октябрьская начато строительство трех заводов компании МеталлДон по производству металлоконструкций. На одном из них будут изготавливаться «сэндвич»-панели. Мощность предприятия составит 1 млн м2 в год. Второй завод ориентирован на выпуск металлоконструкций горячего оцинкования (50 тыс. т продукции в год). Еще один завод будет специализироваться на производстве легких металлоконструкций (15 тыс. т в год).

Стоимость инвестиционного проекта - 2,5 млрд руб., ввод в строй планируется в 2009 г.

Для девелоперов наиболее интересными являются такие региональные проекты, как «Приазовье» (создание туристско-рекреационной зоны), «Азов-Сити» (игровая зона на побережье Азовского моря), парк семейного отдыха Family Park, набережная Азова. Предполагается направить большие средства на строительство мини-городов-спутников Ростова-на-Дону.

Еще одним крупным проектом является «Ростов-Сити», который подразумевает строительство девелоперских объектов на свободных территориях (левый берег Дона) напротив центральной части города. Будут возведены объекты общей площадью 1,5 млн м2. Объем инвестиций - свыше 60 млрд руб. В целом уже в 2009 г. в Ростове-на-Дону будет введено в эксплуатацию 2,5 млн м2 жилья. Город в ближайшие годы вообще претерпит существенные архитектурные изменения. При этом исторический центр города сохранит свой облик - строительство многоэтажек здесь перестанет практиковаться, зато на окраинах будут появляться целые новые кварталы. Например, в июне администрация города объявила о планах строительства жилого микрорайона «Норд». Преду-сматривается до 2013 г. ввести в эксплуатацию 220 тыс. м2 жилья.

На протяжении последних лет в промышленном комплексе Ростовской области наблюдается рост индекса физического объема производства более 10% в год. Об этом заявил начальник управления промышленности Минпромторговли, инженерной инфраструктуры и промышленности администрации Ростовской области А. Фролов. Позитивная тенденция во многом обеспечена работой предприятий металлургии и машиностроения.

В 2008-2009 гг. ожидается выпуск комбайнов, основной продукции сельхозмашиностроения Ростовской области, в количестве более 5 тыс. машин в год. В 2008-2010 гг. будет наблюдаться рост производства сельхозтехники на Ростсельмаше, Морозовсельмаше, Сальсксельмаше и Аксайкардандетали. На базе Ростсельмаша может быть организовано сборочное производство тракторов канадской компании Buhler Industries.

Сравнительно новая для Ростовской области автомобилестроительная отрасль показывает устойчивые темпы роста. На Таганрогском автозаводе в дополнение к легковым авто и мини-грузовикам организовано производство седельных тягачей и автобусов из южнокорейских комплектующих. В 2010 г. планируется довести годовой объем до 27 тыс. грузовиков. Проектная мощность завода составляет 35 тыс. машин в год. Другим фактором, способствующим развитию автоиндустрии, должно стать строительство в 2009 г. автозавода в Азове, на котором планируется сборка легковых автомобилей индийского либо корейского производства проектной мощностью 100 тыс. машин в год.

Потребность в серьезной реконструкции теп-лоэнергетики страны создает значительный потенциал роста для ТКЗ «Красный котельщик» и Группы компаний «Атоммаш». Так, первое предприятие поставит для Новочеркасской ГРЭС котельную установку с циркулирующим кипящим слоем мощностью 330 МВт, а второе - приступит к строительству газотурбинных станций мощностью 9 и 50 МВт.

По словам А. Фролова, лидером экономики Дона является транспортное машиностроение. Единственный производитель магистральных электровозов, ВК НЭВЗ, в 2009-2010 гг. планирует выпустить более 400 секций электровозов, а также создать новый тип грузовых электровозов - двенадцатиосный электровоз переменного тока 2СЗК и восьмиосный электровоз переменного тока с синхронным тяговым приводом 2С5.

Наконец, в обзоре промышленности пришла очередь металлургии. Как рассказал А. Фролов, Таганрогский металлургический завод осуществляет масштабное техническое перевооружение. В 2007-2010 гг. СТАКС (ПГ «МАИР») на Сулинском МЗ проведет поэтапную реконструкцию основного производства, установит сортопрокатный стан мощностью 500-600 тыс. т проката в год и построит электросталеплавильный цех мощностью 1 млн т стали в год. Общий объем инвестиций составит около 2 млрд руб. Планируется, что к концу 2010 г. производственная мощность завода будет равна 2 млн т жидкой стали в год.

«С учетом ввода РЭМЗа и планов ГК «ЭСТАР» по строительству Южнорусского электрометаллургического завода (в общей сложности до 2 млн т металлопродукции), новых мощностей Сулинского металлургического завода (это еще 2 млн т) и новых мощностей Тагмета в 1 млн т, к 2011-2012 гг. в Ростовской области будет производиться свыше 5 млн т металлопродукции в год», - резюмировал президент РСПМ А. Романов и задал госчиновнику вопрос: «Не будет ли такой объем производства избыточен для экологии региона, близкого к курортной зоне?» Отвечая на этот вопрос, А. Фролов заметил, что с учетом нового оборудования и тщательных экспертиз, новые мощности не создадут дополнительной экологической нагрузки на регион.

Таким образом, участники годового конгресса обсудили перспективы развития существующих и создания новых металлургических предприятий в Южном федеральном округе, что, по словам президента РСПМ А. Романова, важно для всех участников рынка с точки зрения выработки стратегии бизнеса в данном регионе.

Цель - оптимизация бизнеса

Далее президент РСПМ подвел основные итоги деятельности Союза в 2007-2008 отчетном году, напомнив его участникам о проведенных мероприятиях, о крупнейших производственных проектах, запущенных в этот период компаниями - членами РСПМ и сказал несколько слов о планах на ближайшую перспективу.

Вторую часть своего выступления президент РСПМ уделил анализу текущего развития российской металлургии, обрисовав крупные инвестиционные проекты РФ, которые могут резко изменить структуру производства металлургической продукции, логистику и т.п. Судите сами: к 2012-2015 гг. в России производство стали увеличится на 20 млн т, проката - на 15 млн т. Из 25 проектов более 15 ориентированы на производство стали из лома. В настоящий момент, когда лом стоит уже более $500 за тонну, осуществление только части этих проектов приведет к тому, что на это сырье образуется жесточайший дефицит.

В 2007 г. впервые внешнеторговый оборот Ростовской области достиг рекордной отметки $7,655 млрд, что является лучшим показателем в ЮФО и составляет 37% всего внешнеторгового оборота Южного федерального округа.

Примечательно, что с обострением конкуренции на рынке металлов в России, трейдерские компании все чаще задумываются о необходимости поиска новых путей развития, а также об оптимизации собственного бизнеса. Ценовая конкуренция на рынке, по словам гендиректора ИНПРОМА И. Коновалова, - это путь в никуда, поскольку ценовые войны попросту убивают рынок. Он привел следующие цифры: компенсация потерянной прибыли при снижении маржи на 1% требует 10%-ного роста объема продаж. Поэтому та компания, которая не научилась за счет неценовых факторов создавать добавленную стоимость, в дальнейшем не выживет.

Несмотря на то что цена является важным фактором при принятии решения о покупке, клиент также обращает внимание на качественный товар в соответствии с запросом, на гарантии, стабильность и надежность поставок, экономию времени, оптимальную логистику, географическую близость поставщика, сопутствующие услуги (металло-обработка, доставка, упаковка, консультирование). Для этого необходимы приспособленные производственно-складские фонды, современное металлообрабатывающее оборудование и технологии, оборотный капитал.

Чтобы вкладывать в долгосрочный проект необходимо получить «длинные» кредиты. А чтобы привлечь стратегического инвестора, по словам И. Коновалова, должен быть бизнес-план на пять лет, положительный денежный поток, высокий уровень корпоративного управления, профессиональный менеджмент, квалифицированный персонал, прозрачная структура бизнеса с очевидными центрами прибыли.

Сходную точку зрения высказал Л. Аветов, председатель совета директоров компании Брок-Инвест-Сервис. Он отметил, что зачастую компании не привыкли считать денежный поток, оценивая лишь балансовую прибыль. Но очень часто случаются ситуации, когда этот показатель является положительным, а компания на деле ничего не зарабатывает.

Кроме того, способом повышения дохода является уход от торговли простым продуктом к готовым решениям. И уже достаточно много примеров таких компаний, которые из примитивной металлоторговли переходят к комплексному обслуживанию потребителей. Так, А. Дроздов, гендиректор компании ДиПОС, напомнил о том, что его компания запустила в этом году новый цех Верхневолжского СМЦ. Это позволяет ДиПОСу работать уже с компаниями мирового уровня. Л. Полянский, гендиректор ГК «ПРОТЭК», представил свой основной проект - логистический центр, который представляет собой порядка 20 тыс. м2 крытой складской площади, где находится зона хранения и отгрузки химической и лакокрасочной продукции, строительных и отделочных материалов, участки переработки металлопродукции. С. Сотонин, председатель совета директоров Уральской промышленной компании, презентовал возводимый УПК логистический центр в Екатеринбурге.

После того, как руководители целого ряда компаний осветили развитие металлопоставок, дали различные предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности РСПМ, рассказали о развитии бизнеса компаний, участники годового конгресса избрали новый состав Совета Союза, в который вошли 32 руководителя ведущих российских металлургических и металлоторговых компаний, и президента. «Третий конституционный срок» А. Романова продолжается: он в 12-й раз избран президентом РСПМ. Что ж, под его руководством за 11 лет организованы и проведены более 1 тыс. деловых мероприятий различного формата более чем в 15 странах мира и 40 городах России.

Основой экономики эффективной металлосервисной компании должны стать следующие показатели:

- отношение прибыли до уплаты налогов, процентов и амортизации к выручке (Ebitda/Sales) - больше 4%. Ниже этого зарабатывать нельзя, иначе компания будет работать на грани убытка;
- отношение капитальных вложений к EBITDA (Capex/Ebitda) - не больше 50%. Это та сумма, которая направляется на финансирование долгосрочных программ компании;
- отношение операционного свободного денежного потока к инвестированному капиталу (OFCF/CE) - не менее 8%. Это говорит об эффективности использования оборотного актива компании;
- рентабельность инвестированного капитала (ROCE) должна составлять 15%, что соответствует пяти- , максимум шестилетнему сроку окупаемости инвестиционного проекта.

Также на конгрессе по инициативе руководителя ЮгМеталлСнабХолдинга Р. Булько создан бизнес-клуб РСПМ-Юг, призванный способствовать выбору правильной стратегии развития и направления инвестиций членов объединения, обеспечению взаимосвязи с общественными структурами и органами власти, обмену опытом и знаниями по управлению персоналом, использованию новых технологий и т.д. В состав Союза приняты две новые компании: Эталон Сталь и Русский проект (Москва). Только в прошлом году в Союз были приняты 16 компаний и сейчас их число превышает 120.

В определенного рода структурах существует такой порядок: вход легкий, выход - тяжелый. В РСПМ все наоборот: вход тяжелый, выход из организации легкий. Мало того, что компания должна работать не менее двух лет на рынке, она должна еще получить рекомендации и преодолеть кандидатский срок. Если до момента рассмотрения заявки от одного из участников Союза поступила какая-то негативная информация о кандидате, то организация просто не приглашается на рассмотрение заявки, если при рассмотрении хоть один член Совета РСПМ голосует против, - организация остается за бортом объединения. Таким способом РСПМ фильтрует участников рынка с точки зрения их надежности и перспективности.

Главная цель деятельности Союза - содействие развитию его участников, повышению их профессионализма и устойчивости на рынках металлов. Уделяется большое внимание повышению профессионального уровня членов РСМП. С этой целью ежегодно проводится большое количество встреч, консультаций и конференций с участием отечественных и зарубежных производителей металлопродукции. Еще одна из задач - защита внутреннего рынка от недобросовестных действий его участников и конкуренции извне, обеспечение обмена информацией о недобросовестных участниках рынка.

Роль Союза на российском рынке металлопродукции заключается в совершенствовании бизнеса, внедрении современных методов управления и видов организации производства, развитии взаимодействия с основными российскими металлопроизводителями. Меняются условия поставки, модернизируются производства, вводятся новые агрегаты, начинают выпускаться новые виды продукции. И для того чтобы быть успешным на рынке, надо знать, что происходит на каждом конкретном предприятии, кто занимается организацией на нем той части бизнеса, которая непосредственно касается контрагентов и партнеров.

Промышленный туризм

Поэтому (ну и потому, что Юг России - признанный отечественный центр туризма) следующий день работы конгресса был посвящен экскурсиям на предприятия. Одна из делегаций посетила Таганрогский металлургический завод, реализующий в настоящее время серьезную инвестиционную программу. Под руководством заместителя директора филиала ТД ТМК И. Голубя и руководителей цехов участники конгресса ознакомились с ходом строительства планируемого к вводу в эксплуатацию к Дню металлурга в июле 2008 г. уникального трубопрокатного стана PQF (производство бесшовных труб высочайшего качества диаметром до 273 мм).

Кроме того, участники конгресса посетили производство труб в трубосварочном цехе №2 (стан «51-114» и стан ПГА). Здесь установлено оборудование для гидравлических испытаний этих труб, оборудование для торцовки труб диаметром до 159 мм. Запущена в производство упаковочная линия MAER для упаковки труб лентой в пакеты шестигранной и квадратной формы в автоматическом режиме. Введен в эксплуатацию трубосварочный цех №3, в состав которого входит непрерывный стан печной сварки труб.

В трубосварочном цехе №2 (стан «51-114» и стан ПГА) установлено оборудование для гидравлических испытаний этих труб, оборудование для торцовки труб диаметром до 159 мм.

Помимо этого, в цехе расположен участок для производства труб с резьбой и муфтой условным проходом от 15 до 50 мм и участок горячего оцинкования труб условным проходом от 15 до 114 мм. Тагмет является одним из крупнейших в России производителей оцинкованных труб.

Представители завода особо отметили, что в целях улучшения возможностей по комплектации и быстроты отгрузки трубной продукций за территорией завода введен в эксплуатацию склад №140, емкостью до 8 тыс. т, на котором поддерживается в наличии практически весь сортамент выпускаемой трубной продукции. Кроме того, предприятие предоставляет своим потребителям возможность комплектации в одном вагоне водогазопроводных, электросварных, профильных, оцинкованных и бесшовных труб различных диаметров и потребительских свойств, а складскими возможностями предусматривается отгрузка сборных вагонов до 8-10 позиций в вагоне.

Таганрог - это еще и Азовское море со всеми вытекающими отсюда последствиями: в июне здесь началось строительство торгово-развлекательного центра «Гранд Сити-Таганрог». На территории комплекса в прибрежной зоне таганрогского залива будут построены гостиницы, жилой дом, аквапарк и другие объекты. Эти проекты реализуются УК «Гранд Сити», подконтрольной акционеру ГК «ЭСТАР» В. Варшавскому. Аналогичные торгово-развлекательные центры появятся в городах Шахты, Кемерово и Новосибирске. Об этом журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал представитель ГК «ЭСТАР» Д. Кучумов во время посещения Ростовского электрометаллургического завода (РЭМЗ) в г. Шахты. Производственная мощность нового предприятия составляет 750 тыс. т жидкой стали в год. Конкурентоспособная заготовка квадратного сечения двух типоразмеров (130 и 150 мм) пользуется значительным спросом на мировом рынке. Вскоре на РЭМЗе будет установлен прокатный стан, который позволит выпускать сортовой прокат (арматуру для железобетонных изделий и катанку).

Использование современных технологий, близость к потребителям и возможность использовать для транспортировки металла водный (близость к портам) и автотранспорт - эти конкурентные преимущества настолько весомы, а потребительский спрос на металлопродукцию строительного назначения в регионе настолько высок, что в августе ГК «ЭСТАР» заложит первый камень в фундамент Южнорусского металлургического завода, который будет специализироваться на производстве балки.

В г. Шахты участники мероприятия посетили также предприятия ЮгМеталлСнаб-Холдинга по производству строительных профилей для монтажа гипсокартонных конструкций и армирующих профилей для оконных систем ПВХ. Сейчас на базе ЮМС-Завода введены в эксплуатацию 11 линий профилирования, агрегат продольной резки рулонной стали, линия поперечной резки металла и штамповочный комплекс по производству крабов и подвесов. Производственная мощность завода - 2,5 млн погонных метров профиля при двухсменном графике работы, что эквивалентно переработке 1,25 тыс. т оцинкованной стали в месяц. Комплексный план развития завода предусматривает в III квартале этого года запуск массового производства колючей проволоки из оцинкованного металла типа «Егоза». Также в ближайшее время планируется покупка новой восьмиклетьевой линии для выпуска армирующего профиля. А на площадях административно-бытового корпуса завода создано небольшое предприятие по производству пластиковых окон PROPLEX.

В августе ГК «ЭСТАР» заложит первый камень в фундамент Южнорусского металлургического завода, который будет специализироваться на производстве балки.

Здесь есть смысл прерваться и вспомнить, какие аплодисменты днем ранее вызвало заявление на конгрессе о том, что в Ростовской области практически отсутствует коррупция. Однако это подтверждают те компании, которые ведут свою деятельность на территории области. Так, гендиректор ЮгМеталлСнаб-Холдинга Р. Булько, рассказывая о новом проекте компании, строительных гипермаркетах, отметил, что в процессе выкупа земли под объекты, решения вопросов с электроэнергией и т.п., ЮМС не пришлось давать взяток, все решалось в порядке, предусмотренном законодательством.

Это же подтвердил и Л. Виноградский, гендиректор белокалитвенской компании Алунекст. Предприятия, находящиеся на территории шахтерских поселений в Ростовской области, имеют право взять кредит в размере до 50 млн руб. сроком на один год на пополнение оборотных средств. При этом по соглашению 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ компенсируются за счет областного бюджета. Также в Ростовской области действуют положения для предприятий-экспортеров продукции, согласно которым можно взять кредит в размере до 15 млн руб. с компенсацией 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ из средств областного бюджета. Плюс к этому областные власти компенсирует 2/3 затрат на участие в различных выставочных мероприятиях.

Помимо этого, руководитель белокалитвенской компании Алунекст привел примеры реальной помощи областным предприятиям со стороны администрации. В частности, если компания находится на территории шахтерского поселения и имеет льготы по налогу на прибыль, отмену транспортного налога, льготы по налогу на имущество. За счет этого можно аккумулировать средства для инвестиций в производство. Во время поездки в Белую Калитву гости как раз познакомились с новой прессовой линией компании Алунекст, столь удачно введенной в эксплуатацию накануне Сочинской Олимпиады.

А в Белой Калитве расположена отнюдь не только штаб-квартира лидера цветной металлургии области, Алкоа Металлург Рус (который также планирует увеличить объемы производства алюминиевого проката, кованых дисков и изделий для авиации), но и целый ряд производителей алюминиевых профилей. Во время поездки стали известны и новые инвестиционные проекты. Так, производитель алюминиевых профилей Аэро-Алюминий и производственно-строительная компания Эксклюзив Строй намерены запустить завод по производству металлоконструкций из проката черных металлов. Об этом рассказал гендиректор компании Аэро-Алюминий О. Маслов. Проектная мощность предприятия будет около 50 тыс. т в год, сейчас идет поставка немецкого оборудования, инвестиции составят около $5 млн, о чем в свою очередь рассказал гендиректор компании Эксклюзив Строй М. Иноземцев. Первая продукция появится уже в конце 2008 г. Компания планирует участвовать в строительстве игорных и олимпийских объектов. Потребление металлоконструкций увеличивается с ростом строительного рынка, спрос на эту продукцию на рынке России и СНГ пока полностью не удовлетворен. Не случайно ИНПРОМ в июне купил 19,9% красносулинского завода металлоконструкций Стройметкон.

Уникальная возможность непосредственного посещения предприятий и получение интересующей информации - дополнительный стимул для совершенствования сотрудничества компаний, для уточнения стратегии развития собственной компании. Именно поэтому ежегодно Российским союзом поставщиков металлопродукции проводится так много бизнес-конференций на ключевых предприятиях черной и цветной металлургии.

Ну а Юг России... Даже с точки зрения природных ресурсов и благоприятного для проживания климата он обречен на популярность у инвесторов. «Думаю, что к 2020 г. Южный федеральный округ должен стать «конфеткой», - говорит А. Романов. По его мнению, рынок металлопотребления на Юге России будет расти минимум на 10%, максимум на 20% в год. Это объективно, потому что те инвестиционные планы, которые намечены под Сочинскую Олимпиаду, потребуют роста на протяжении ближайших десяти лет. Необходимо развивать производство строительных промышленных материалов и машиностроение, надо строить порты, а железную дорогу убирать с Черноморского побережья Кавказа.

Так что работы хватит всем. Участникам РСПМ не привыкать. Они занимают активную позицию в развитии своего бизнеса, а также сотрудничества между членами Союза из различных регионов России и зарубежных стран. Участие руководителей и специалистов в различных мероприятиях РСПМ является дополнительным импульсом к развитию компаний.

http://www.metalinfo.ru

 

Предыдущая | Следующая